公司可以举行多种类型的会议，这些会议根据其目的、参与人员和议程的不同而有所区别。以下是一些常见的会议类型：
股东大会
决定公司的最高执行方针，选出董事、监事人选。
审议股份公司的重要报告、方案和对公司的重大业务事项进行决议。
修改公司章程。
每年至少举行一次。
董事会议
由股东大会选举出来的董事监事构成，是股份公司的常设领导机构。
决定举行股东大会的时间，代表董事的选任，新股发行等重要事项。
董事会常务会议
由董事长、副董事长、常任董事、常务董事、常勤董事等参加。
决定公司业务执行上的最高方针，如公司专业计划、人员配置等具体方案的提出。
部长会议（部门经理会议）
讨论和决定部门相关的重要事务。
部门类别会议
针对不同部门的需求和问题举行的会议。
经营协议会议
为改善、提高使用者与劳动者的经营活动而举行的协议会议。
委员会议
机动组织，为解决特定课题所产生的强力组织。
谈判会议
与合作伙伴或供应商进行的商务谈判。
与业务有关的会议
包括新产品发布会、记者招待会、顾客招待会、创立纪念会等。
与财界有关的会议
如工商会、经济同友会、经济团体联合会、工业会等。
与社交活动有关的会议
服务社交团体活动、亲善性的协会成立会议。
与文化活动有关的会议
各种娱乐性、联欢会性、比赛性会议。
产销会议
品质会议、生产会议、财务会议、盘点会议、厂务会议等。
高管会议
由公司高层管理人员参加的会议，讨论公司战略、业务发展方向等。
培训会议
针对员工进行的培训和发展会议。
订单评审会议
评审客户订单的会议。
客户评审会议
评估客户满意度和反馈的会议。
供应商评审会议
评估供应商表现和合作的会议。
年度总结报告会
对公司一年运营情况进行总结和规划的会议。
员工大会
全体员工参加的会议，通常用于传达公司政策、宣布重要决策等。
安全管理会议
讨论公司安全政策和应对措施的会议。
人事考核会议
对员工进行绩效评估和考核的会议。
专案实施说明会
针对特定项目或计划的实施情况进行说明和讨论的会议。
预算大会
讨论和审批公司预算的会议。
战略研讨会
共创企业未来蓝图，激发全员参与企业长远规划的会议。
年度庆典
庆祝公司成立周年，凝聚人心的会议。
上情下达会
企业信息向下传递的会议，包括企业最新动态、战略调整等。
下情上达会
下级汇报工作成果或提出需求，上级采集信息并指导工作的会议。
专题讨论会
多人共同解决当前面临的问题的会议。
决策讨论会
管理者针对企业问题进行决策的会议。
31. 全体会议：
由公司高层主持，分享重大公告或战略规划的会议。
32. 站会：
敏捷开发中常见的每日同步工作进展的会议。
33. 启动会议：
项目或计划启动时召开的会议，设定目标和期待。
34. 全体员工大会
