子公司需要完善以下方面：
遵守法律法规
子公司应严格遵守当地的法律法规和政策要求，包括但不限于税务、环保、安全等方面，确保经营行为合法合规，避免法律风险。
建立有效管理制度
子公司应建立完善的管理制度，涵盖人事、财务、采购、销售等各个方面，确保公司正常运营。同时，建立明确的决策机制和责任体系，提高管理效率。
与母公司的关系管理
子公司与母公司之间应保持密切的沟通与协作，及时汇报运营情况，接受母公司的指导和支持，确保与母公司的战略目标一致。
市场与竞争分析
子公司应密切关注市场变化和竞争情况，及时调整经营策略，以适应市场需求和竞争环境。定期进行市场分析和竞争对手研究，为决策提供有力支持。
人员配置与组织架构
根据子公司的业务需求和发展规划，合理配置人员，确保各部门和岗位的职能得到充分发挥。优化组织架构，实现分权和协同，提高管理效率和员工积极性。
法人治理结构
建立健全股东会、董事会、监事会及经理层，明确各机构的职责和权力，规范运作，发挥法人治理结构的制衡作用。
监督和控制
母公司要加强对子公司的监督和控制，通过督促子公司定期召开股东会、董事会、监事会，贯彻其意志和决策，并按管理范畴和程序进行落实。
风险管理和内部控制
建立有效的风险管理和内部控制管理制度，确保子公司的运营风险得到有效控制。
设立登记和证照办理
按照相关法律法规，办理设立登记，取得必要的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证照。
税务申报和财务管理
每个月按时向税务申报税，即使没有开展业务也需要进行零申报，避免罚款。同时，建立健全的财务管理制度，确保财务信息的准确性和合规性。
法律风险防范体系
在专业律师的协助下，建立完善的公司法律风险防范体系，防范潜在的法律风险。
通过以上方面的完善，子公司可以更好地运营和发展，同时降低潜在的风险，确保与母公司的战略目标一致。
