企业并购的程序一般包括以下步骤：
前期准备阶段
企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓。
制定出对目标企业的预期标准，如所属行业、规模大小、市场占有率等。
在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方。
对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。
并购策略设计阶段
基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
谈判签约阶段
确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础。
就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。
交割和整合阶段
双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合。
整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
此外，企业并购的步骤还可以细分为以下四个过程：
战略决策
明确并购动机和目的，进行市场观察和调查。
并购准备
锁定目标，确定收购方式，成立内部并购小组，签订并购意向书。
并购实施
开展尽职调查，谈判和起草并购协议，签约、成交。
公司融合
制定并购后对目标公司的业务整合计划，进行业务、人员、技术等方面的整合。
这些步骤和过程共同构成了企业并购的完整程序，确保并购活动的顺利进行和成功完成。
