绩效工资的确定通常基于以下几个因素：
工作绩效：
这是决定绩效工资的主要因素。企业会根据员工在工作中的表现、完成任务的质量、效率以及对企业的贡献等方面进行评估，从而确定其应得的绩效工资。
岗位价值：
不同岗位在企业中的价值和重要性是不同的，因此绩效工资也会根据员工的岗位价值进行调整。一般来说，岗位价值越高，员工的绩效工资也越高。
市场行情：
企业在制定绩效工资时，还会考虑市场行情和行业薪酬水平。如果市场行情较好，企业可能会提高绩效工资水平以吸引和留住人才；反之，则可能降低绩效工资水平。
员工能力：
员工的个人能力和素质也是影响绩效工资的重要因素。如果员工具备较强的工作能力和较高的综合素质，能够为企业创造更多的价值，那么他们获得的绩效工资也会相应较高。
企业战略和目标：
在设计绩效薪酬体系之前，企业需要清晰地定义其战略目标和业务重点。这有助于确保薪酬体系与公司的整体方向一致，并能够推动员工朝着共同的目标努力。
绩效指标：
绩效指标应该具体、可量化，并与员工的职位和职责紧密相关。这些指标可以基于个人或团队的工作成果，如销售额、客户满意度、项目完成度等。
劳动成果：
绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，主要是以最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
公平原则：
在确定绩效工资时，需要遵循公平、公正的原则，避免简单的“计工分”形式，确保工资制度能够紧密关联劳动制度、人事制度，形成一套科学合理的薪酬体系。
综上所述，绩效工资的确定是一个综合考量多种因素的过程，旨在通过激励员工提升工作绩效，实现企业与员工共同发展。
