建筑公司通常会有以下几方面的制度：
组织管理制度
公司架构：明确公司的组织架构，包括各级部门和职位的设置以及各级部门之间的关系和职责划分。
公司章程：制定公司章程，明确公司的性质、经营范围、职权及限制、公司员工的权益等内容，确保公司的运营符合法律法规。
人事管理制度
招聘与录用：制定招聘与录用制度，明确招聘的程序和要求，保证选拔到合适的人才。
岗位设置和任务分配：根据工作需要设定各个职位，并明确职责和任务，确保公司的运营顺利进行。
薪酬与福利：合理制定薪酬与福利制度，包括薪资结构、绩效考核、奖惩制度、“五险一金”等内容，保障员工的权益。
员工培训：制定员工培训制度，提供员工专业培训、技能培训和管理培训，提高员工的综合素质。
绩效管理制度
目标设定：制定年度目标，明确量化的目标和指标，为员工提供明确的工作目标。
绩效考核：制定绩效考核制度，采用多种评价方法，包括个人评价、360度评价、绩效排名等，确保绩效评估的公平性和客观性。
绩效奖惩：根据绩效评估结果，制定绩效奖励和处罚制度，奖励优秀员工，鼓励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行相应的处罚。
质量管理制度
质量目标和要求：制定质量目标和要求，确保建筑项目的质量满足规定的标准和要求。
质量控制：建立质量控制体系，包括质量检查、检测设备的管理、质量改进等内容。
工程管理制度
工程质量与技术管理办法：包括工程质量标准、技术管理流程、质量控制方法等。
工程质量检查与创优：制定工程质量检查制度，确保工程质量符合要求，并鼓励创优活动。
考勤与请假制度
考勤制度：明确员工的出勤和迟到、早退、旷工等行为的处理规定。
请假制度：规定员工请假的程序、批准权限及相应的责任。
安全与环保制度
安全管理制度：确保施工现场的安全，包括安全培训、安全检查、安全事故处理等。
环保制度：确保施工过程中的环保要求得到落实，包括环境保护措施、废弃物处理等。
